特色小镇、田园综合体的五个盲目点:误把规划当策划!

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  失败一:这样策划

  某些人误把规划当策划。于是找来几家规划公司PK方案,折腾到最后结果要怎样呢?以失败告终!另一个人同時 来谈谈规划与策划的看法:

  做田园综合体也好,美丽乡村也罢,在策划与规划谁先进行,谁重要某些难题上,还有太少太少地方政府或公司根本不懂得策划与规划谁轻谁重!

  太少太少地方政府或公司不为什么在么在喜欢找某些学院派先做个概念规划,把图做漂亮些,主要应付政府,领导喜欢就好。某些概念规划其中根本这样市场分析、总体定位、产业选取 、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创归还报等某些项目的策划灵魂。

  学院派概念规划主就说 按传统套路进行,把别的公司的规划文本中的文字与图片改一下,甚至连图片就说 改,几天时间就可不都都可以做好了,但为了糊弄外行,某些几天时间就可不都都可以改好的规划,他得说成几四天 能够做好,原先才好要个好价钱。

  人太好,一一两个有顶层设计的策划是非常难做的,策划五大产业,千个子产业植入,设计产业现金流,设计农旅项目的交易内部,各种ppp项目包装进 入,做资金内部化安排,设计股权架构。

  并且收费还不及规划费的200%,就原先,某些公司还是不愿多出策划费而得一一两个顶层设计的策划,以为规划可不都都可以一步到位,可不都都可以省去策划费。

  一一两个项目要想完美与成功地落地,上边项目开业都有带来巨大的收益与回报,如这样专人策划师深入项目当地进行市场调研,分派地方人文历史,分析随近市场需求及消费力数据,了解同业竞争对手经营情形等等,不做足某些前期工作,加之策划团队在某些行业这样非常实操能力与成功案例,而把一一两个项目随便地交付出来先规划,这是不机会有满意的好结果的!

  在国內多如牛毛的农林田特文旅项目中,有几个人用泪与钱付出多大的惨痛代价?值得引以为戒!

  太少太少选学院派规划,主就说 看上国企背景,有实力有资质,实力当然不假,但,有某些是大多人忽略的,某些国企的规划师在背景优越环境下,求安定,公务制准时上下班,及少深入民间与山山水水之中生活体验。

  当往往草根派阶段的策划人就不同了,一另一个人全出身于文旅行业,深入了解山山水水;二另一个人对行业特点、市场、未来需求了如指掌;三在创意上是天马行空,老板奖励创意;四是另一个人为了一一两个创意没日没夜苦思冥想,翻遍各种典籍,几天几夜可不都都可以不回家。有有几个学院派的人能做到?持别是大城市学院派的人能做到吗?

  学院派就说 研究理论超前,但要付诸实践就都有这回事了,某些规划师几乎没一人有涉农林田园文旅行业做过,缺少这方面的实操经验,为什么在么在在么在会出好成果呢?

  太少太少,另一个人的规划之中几乎99%闭门造车,纸上谈兵,不切实际及符合市场需求。当项目方最后才发现这规划方案不到落地时,这才知道未先策划吃大亏了,但又想要再花价钱做策划了,为了省钱,不到找些小公司在原先规划上修修补补,某些修修补补是越弄越糟糕,越弄越四不象,某些明知错,还是硬着头皮上的做法,吃大亏是必然,在全国都有通病!四处皆有之!

  策划是项目的灵魂,大凡一一两个成功的项目,都就说 先由专家对该项目市场分析、精准定位、产业选取 、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创归还报等策划事先,依据 某些灵魂及总体思路,再来指导下一步规划。

  项目直接进入规划,必然会由于洗煤球式改来改去,无论为什么在么在在么在改,项目缺少灵魂,最后也是无法落地的。大多政府或公司无缘无故误把规划当策划,于是找几家规划公司PK方案,折腾到最后结果可想而知?

  失败二:生搬硬套

  某些人山寨惯了,懒得独立思考,复制成风。听说某某主题农旅项目很成功,复制一一两个;到国外考察发现某个不错,复制一一两个。

  农旅项目的某些内容是可不都都可以复制的,但不到全盘复制。农旅项目的定位,都要因地制宜,结合特定区域的实际情形。一一两个好的田园综合体和美丽乡村是长出来的,而都有生搬硬套上去的。

  失败三:创新过度

  另一个人为了突出农旅项目的“差异化”,创新过度,过犹不及。

  最常见的是片面理解“差异化”,认为差异化就说 要做到绝对的唯一性和排他性,这是个可怕的认知误区。某些事情绝对化到一定程度,人太好机会不可行了。

  还有这些 误区,就说 把简单难题繁复化。比如,有的专家机会是为了显示学识渊博见多识广,恨不得总结出108种农旅项目,囊括各种稀奇古怪,乱花渐欲迷人眼,不明觉厉。

  人太好,不管从某些角度分类,也就十来种。过度追求标新立异,容易搞成非主流的很小众项目,走进窄胡同,甚至死胡同。

  还有这些 过度超前的情形是,某些企业做农旅项目时过于理想化,脱离了企业的发展阶段与综合实力。项目要“因时、因地、因人”,另一个人通常重视“因时”“因地”,忽视了“因人”。

  失败四:只玩概念

  农旅项目的核心是产业带动,都有炒地皮,不到本末倒置。

  某些开发商为了忽悠政府拿地,炮制了某些貌似田园综合体的概念,人太好就说 换了马甲的房地产。等到“伪田园综合体”原形毕露,政府生厌,开发商机会也拿不到后续的土地。

  当然都有另外这些 情形,企业被政府的“优待”吸引。比如,政府要打造某名人故里,机会某特产主题,就规划了相关特色小镇,并以优惠政策招商引资,某些情形下,企业看中政府的“优待”而忽视了市场的可行性,机会投资者这样深入分析,一冲动就进去干,很容易被套牢。

  失败五:盲目选址

  农旅项目投资过热,会由于某些人丧失正常的理性判断,在抢地大战中,盲目拿下某些人太好不须要花费的用地。

  某些地块生态环境的确不错,看上去很美,却是投资陷阱。农旅项目都有传统的旅游地产,其核心是发展产业,选址不到像旅游地产这样随意。更何况,上一轮旅游地产热潮中因选址不当而半死不活的项目还少吗?

  农旅项目的选址,有这些 理想的情形:

  一是趋于稳定大都市圈,并有轨道交通或城际快速路与主城连接,这是农旅项目的首选;二是趋于稳定大型旅游目的地,有良好的可介入性,并有足够旅游人次流量支撑(或在开发期内有巨大增长潜力)。

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