技术总监到底要不要写代码?

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这是一个非常敏感一段话题,每次谈论到技术总监要暂且写代码的完后 ,总会引起一片争论。

有的进程员说技术总监可能性不写代码为甚在么在能领导好技术团队;有的说技术总监还时需写代码?可能性技术总监都时需写代码一段话,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和让我我应该 们 聊聊一种生活 话题。

我感觉人及还是蛮有资格来讨论一种生活 话题的,我有过50人左右技术团队负责人的经历、全是过管理超50多人研发副总的经验,也经历了从一个进程员到一个技术管理者身份转变的历程,全都有方便从各个强度来看待一种生活 现象。

任何现象抛开背景来讨论全是耍流氓。

比如下面一种生活 图片,正着看的完后 是一个老太太,可能性让我我应该 们 把手机倒过来看一段话是一个小姑娘。

这全都让我我应该 们 看待现象的强度不同,所展现给让我我应该 们 的视角也是不同的。

技术总监要暂且写代码一种生活 话题,真是也是时需看公司是那先 样的背景、处在那先 样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监全都一个统称,全都有公司全是分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也时需不同的讨论。

首选探讨一下那先 样的技术总监时需写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。人及认为有以下 3 种清况 :

01 技术驱动型的技术总监时需写代码

全都有互联网公司产品,删改是依赖技术来构建的,公司的命脉全是技术,没哟一种生活 技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我老要比较关注的创业公司 PingCAP ,让我我应该 们 公司的主要产品是 TIDB,一个开源分布式关系型数据库。让我我应该 们 知道开发一个高效的数据库是一个技术含量很高的事情,没哟一种生活 类型公司的技术总监全是参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监时需写代码

一个创业公司的初创团队,可能性公司的技术体系、技术路线、技术文化删改都有没哟搭建起来的完后 ,必定时需技术总监参与到一线,一步步将那先 内容搭建起来。

一同几乎所有的创业公司在日后日后日后开始 的完后 ,就技术的时需程度是相当紧迫的,全都有一种生活 时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能太少再跳老要出现象。

三个很著名的反例:

2012年的完后 程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了一个外包做了一个 APP,开发出来不仅体验差,还老要出现了耗费流量高、耗电、听可不可以了订单、定位不准的现象,差点直接将滴滴搞死。并且 张博的加盟才逐步处里了那先 现象,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都处在创业早期过分注重技术,认为技术可不可以背熟一切;创业心智心智成熟期是什么期是什么的句子图片 的句子图片 期后又过分轻视技术,原应着后期现象频发。全都有对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监时需写代码

管理十几人的技术总监,人及建议总体还是时需参与到核心代码的梳理中,时需对系统的各个特征了然于胸,知道系统很可能性老要出现的现象点,在跳老要出现象的完后 可不可以快速定位处里。

在一种生活 规模的完后 ,可能性技术总监不参与到核心代码的工作中,真是是不能自己掌控整个系统的稳定性,跳老要出现象的完后 时需依赖于团队中的核心骨干来处里。

当然肯定全是时需参与小量的编码工作,可不可以在挂接、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。可能性一种生活 阶段的技术总监删改脱离代码编写工作,容易原应着团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监真是是没哟参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有顶端所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很匮乏,认为技术全都服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

很重是老板可能性对技术一点全是了解一段话,那对技术团队全都一个大灾难,可悲的是大多数企业全是一种生活 清况 ,一种生活 完后 技术总监的很大一部分精力,就变成了要怎样向老板合理的解释清楚技术团队的工作清况 ,全是封闭十十几个 月可能性压迫一下就可不可以搞出一个完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入全都有的行政事务中,比如我另一个呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月全是有各种检查,另外还时需处里各种结构时需文档、行政事务、结构谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然那先 都全是最可怕的,最可怕的是可能性参与到公司的办公室政治,那全都有事情就可能性偏移了事务的本质,全是一种生活 事情我想暂且做好的现象,还时需考虑全都有其它的因素,类似的事情最容易你可不可以心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底时需干些那先 ?

首先强调一下技术总监是一个管理岗位,全都有它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的现象。

可能性一个技术总监人及代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对全是一个合格的技术总监。

全都有技术总监全是让人及编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,真是全是全都有的工作要来做。

比如构建一个有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、挂接、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作全是技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理原应着现象频发,团队没哟定期的技术分享。

技术总监时需负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。全都有时需综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,要怎样让职位越高,所时需的知识面要越广。

用通俗易懂一段话来讲:技术总监的工作全都对内全都让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

没哟让我我应该 们 最并且 探讨一个话题:除过顶端一种生活 清况 ,工作中写代码的技术总监全都好的技术总监,不写代码的技术总监就全是好的技术总监吗?

答案留给让我我应该 们 ,请在评论区问你。


*作者简介:纯洁的微笑,一个有故事的进程员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一同用技术的强度去看一种生活 世界。我的人及微信号 puresmile2,欢迎让我我应该 们 找我聊天,记录你我的故事。